尤其是經(jīng)過昨晚的“夢境學(xué)習(xí)”，李彥將學(xué)到的許多理論，放回到自己創(chuàng)業(yè)的案例、經(jīng)驗、教訓(xùn)中去一一校驗、反思，頓時有種醍醐灌頂，茅塞頓開的感覺。這種理論和實踐的對接、互融，形成了一加一大于二的效果，讓李彥隱然有了一絲現(xiàn)代企業(yè)管理者的明悟。
于是他思考一番，謹慎地措辭道：“我認為，首先第一步，要建立一個具穩(wěn)定性、易協(xié)調(diào)的財務(wù)管理目標，兼顧企業(yè)的發(fā)展，員工的福利等問題。其次，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，...