我有個懶習慣，不想了解的東西，不用腦記憶。已經(jīng)吃過好多次的虧，還是不長記性，今天又是一個教訓。
公司申請州長質(zhì)量獎，網(wǎng)上初審已過，進入現(xiàn)場評審階段，按照評審流程，要求公司高管和中層領(lǐng)導參加，由評審專家提問，我們會針對性的回答。
評審開始前，我自以為財務(wù)就是回答自己專業(yè)的問題，我把申請資料里的財務(wù)數(shù)據(jù)草擬了一遍，根據(jù)前三年數(shù)據(jù)，寫了一些分析，覺得應該沒有問題了。
上午九點開始接受專家提問，老總和各部門，都做了充分準備，不說是對答如流，起碼也是說到點子上了，符不符合專家要求和標準不一定，每一次的回答，專家們都會做出中肯的評價，以我的知識架構(gòu)和在央企的工作經(jīng)歷，評審專家真的很專業(yè)，他們把我們民營企業(yè)拿來和央企國企對標，公司目前已過初創(chuàng)時期的跌跌撞撞，進入快速的上升通道，企業(yè)在做大做強時，在企業(yè)文化方面，風險管控方面要做到規(guī)范管理，加強風險把控，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。對我們公司的愿景和目標，專家的中肯建議，不要把目標定了，沒有具體實現(xiàn)目標的方法和步驟。比喻我們的一段旅程一樣，要達到目的地，我們計劃用多久，采取什么方法到達，一路旅程需要什么必備的裝備。
輪到對我提問，我一聽問題都懵了，問報表上的數(shù)據(jù)有多大，怎樣處理應收賬款和賬齡長的往來，對應收賬款的風險把控，我只能說應收賬款的形成有部分是項目質(zhì)保金，有部分是采購材料形成的死賬，呆帳。我們采取的方法就是對供應商進行實地考察，盡量用和我們有長期合作的供應商，信譽好的供應商，也是減少風險的一個好方法。又提到研發(fā)支出的問題，有沒有立項，具體研發(fā)什么東西，我只曉得研發(fā)在水利建造發(fā)面，具體的研發(fā)內(nèi)容真的搞不懂，因為立項和研發(fā)都是行政部在操作，我是真的回答不上，暈死了，我說研發(fā)支出國家有文件，鼓勵研發(fā)，至于成功與否，那誰也不能保證，這個事情就這樣過了，真的后悔當時編資料時應用心看一下，做報表申報時多看下數(shù)據(jù)，也是前幾天有預感，我無意還去看了往來的賬齡分析。應收也是大概說的，剛好也是掐準，教育經(jīng)費也是大概說的，看樣子，我得在外賬上要好好看下我們的報表數(shù)據(jù)，該記憶的要用腦記住，不要再出這樣的紕漏。