1991年換了新的廠長是棉紡廠破產(chǎn)后過來的常兆林，他上任以后做的第一個(gè)錯(cuò)誤決定就是把1980年前招工的擋車工全部換掉，到現(xiàn)在瑞涵感覺廠里這個(gè)決定是錯(cuò)誤的，因?yàn)槊弿S是1979年建廠，1980年投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)建廠是從周村一棉調(diào)過來許多老擋車工，所有的擋車工都到BJ第二毛紡廠去學(xué)習(xí)，所有的技術(shù)部門都到上海十七毛去學(xué)習(xí)的，1979年還招工了200名下鄉(xiāng)知青，當(dāng)時(shí)毛紡廠面向社會(huì)招工的時(shí)候，通過嚴(yán)格的考試，各方面的篩選，招的工人素質(zhì)都很高，1991年廠里的這個(gè)決定把一些優(yōu)秀擋車工都裁掉了，特別是后防車間的細(xì)紗擋車工，因?yàn)榧?xì)紗擋車工在整個(gè)流水作業(yè)中是整個(gè)后紡質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)時(shí)車間找瑞涵讓她擔(dān)任甲班的工段長的時(shí)候，瑞涵曾經(jīng)和劉桂華單獨(dú)交流過這個(gè)問題，瑞涵說：“把廠里的正式工都裁掉干輔助，全換成臨時(shí)工來頂崗，這對廠里的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)造成很大的影響”劉桂華說：“你說得對，沒辦法，一換領(lǐng)導(dǎo)都找關(guān)系調(diào)工種，誰愿意上三班，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，廠長也是沒辦法的辦法”瑞涵說：“因?yàn)殛P(guān)系沒法答復(fù)，不惜犧牲廠里的利益，達(dá)到個(gè)人的一些私欲，這太可怕了，我去當(dāng)工段長可不是你當(dāng)工段長的時(shí)候了”瑞涵消極的說：“你干段長的時(shí)候全是正式工，人員很穩(wěn)定，前任廠長在任五年，細(xì)紗擋車沒有因?yàn)殛P(guān)系放走一個(gè)”瑞涵深有體會(huì)地說：“現(xiàn)如今廠里的這個(gè)決定，是拿臨時(shí)工來頂正式工，臨時(shí)工流動(dòng)性太大，質(zhì)量保證不了”劉桂華說：“先干著吧，因?yàn)楝F(xiàn)在的廠長是個(gè)老好人，沒魄力，這是廠里的決定，你就先服從吧”
經(jīng)過廠里的調(diào)整還有車間的安排，她擔(dān)任了甲班的工段長，所有的1980年之前的擋車工都撤到輔助工，有的去打掃車間衛(wèi)生，有的在木管房，有的擺管子，有的擔(dān)任了過磅工，瑞涵心想：1991年，1980年前進(jìn)廠的擋車工那時(shí)候年齡在二十五六到三十歲左右，正好是年富力強(qiáng)的時(shí)候，瑞涵怎么也想不明白，她曾經(jīng)回家問過江峰：“你說廠里把不到三十歲的中堅(jiān)力量技術(shù)骨干都裁下來，會(huì)不會(huì)影響以后產(chǎn)品質(zhì)量??？”江峰說：“肯定的，如果你們有出口任務(wù)，影響會(huì)更大”果不其然。廠里接了兩家日本公司的單子，一家是森林公司，一家是丸宏公司，交貨后的第二個(gè)月，全部退回，質(zhì)量問題是因?yàn)闂l干不勻，有大肚紗。為了這個(gè)，廠里就在絡(luò)筒安裝了清紗器，把大肚紗截?cái)?，再接頭，再二次打成筒子紗，再搖成絞紗，有的老擋車工問：“段長，這樣的質(zhì)量，這樣的返工，我們能掙到錢嗎？”瑞涵聽到下面這些人的議論，也沒法解釋，因?yàn)樗彩沁@樣想的，她曾靜問過車間主任，車間主任模棱兩可地說：“也許有盈利，不然這不是白倒登了嗎？”瑞涵干工段長以后，擋車工全部是臨時(shí)工，這就是說臨時(shí)工養(yǎng)著廠里的正式工，臨時(shí)工的工資很低，每到發(fā)工資，擋車工就怨聲載道的，發(fā)完工資有的擋車工就消極怠工，瑞涵很理解他們?nèi)鸷陂_班后會(huì)的時(shí)候說：“我也知道分配有點(diǎn)不合理，你們的工資低，我們也給你們往上提過，可你們不干沒產(chǎn)量那就更拿不到工資了”瑞涵在班后會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)：“必須嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量控制好，在控制好質(zhì)量的同時(shí)，提高產(chǎn)量，特別是出口產(chǎn)品更應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，因?yàn)樽鐾鈫沃灰押觅|(zhì)量關(guān)，比作內(nèi)單賺錢多，這次你們之所以沒掙到錢，是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題”瑞涵說：“產(chǎn)品是你們干出來的，質(zhì)量出了問題我們都是要承擔(dān)責(zé)任的，工資低我們都要自檢一下，消極怠工，甚至想罷工，那只能是惡性循環(huán)”
瑞涵盡自己的微薄之力把本班組產(chǎn)量和質(zhì)量控制好，只有充分利用八小時(shí)，把關(guān)質(zhì)量，提高產(chǎn)量，降低消耗。瑞涵上班以后，圍著車間轉(zhuǎn)一圈，幾個(gè)主要工序，比方說細(xì)紗自絡(luò)兩道工序是供下一道工序捻線和倂線的，瑞涵上班先督促這兩道工序趕快開車，捻線和倍捻是供絡(luò)筒搖紗的，幾個(gè)關(guān)鍵工序一定不能讓他們怠工，瑞涵提前半小時(shí)到車間，看看調(diào)度本子，馬上快步到車間里面，把所有的關(guān)鍵性的工序，爭取在在交班十五分鐘全部機(jī)車都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，中間她和操作員，輔助工幫忙落紗，縮短落紗時(shí)間，提高機(jī)車的利用率。夜班擋車工不想上班，總找理由請假，瑞涵就找車間主任說：“建立個(gè)全勤獎(jiǎng)吧，和工資分開發(fā)，這樣能刺激出勤率，不然上夜班請假的人多，影響產(chǎn)量也影響質(zhì)量”瑞涵提的建議取得了很好的效果。有一次車間在最后一道工序搖紗沖刺產(chǎn)量，三班發(fā)起了每個(gè)月三班本工序的第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元，瑞涵給搖紗開會(huì)說：“這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，我給你們安排一下，你們搖紗十個(gè)人兩個(gè)人一組，因?yàn)槭侨齻€(gè)班的第一，不是一個(gè)班的，所以你們必須每一個(gè)月有一組主搖，五組輪著每個(gè)月主搖，這樣每個(gè)月的第一肯定是我們甲班的，你們不按這個(gè)辦法去實(shí)行，都想去爭第一，第一只有一個(gè)，有可能落到別的班組”瑞涵和搖紗組長說明了一下，搖紗組長說：“你分析得對，就按你說的辦”活動(dòng)進(jìn)行了五個(gè)月，每個(gè)月的第一的50元獎(jiǎng)金全被瑞涵的甲班拿到了。沒有一個(gè)拉下的，別的工段的擋車工都來問：“為什么每月的第一都是你們甲班的”別的工段長也到車間去找，車間主任說：“你們?nèi)枂柸鸷窃趺窗才诺?？管理也要靠智慧”在瑞涵的帶領(lǐng)下，瑞涵率領(lǐng)的甲班班組，一年12個(gè)月，九個(gè)月產(chǎn)量第一，瑞涵的工資在三班的工資是最高的，三班拿工資是按班組產(chǎn)量拿工資的，瑞涵她們班的輔助工比別的班組的擋車工拿得多。